Завдання: Запуск сорту «Балтика 7» поряд зі «старожилом» ринку «Балтикою 3» актуалізував перед брендом питання: як забезпечити органічне зростання продажів, зберігши напрацьовану роками базу лояльних споживачів і зміцнитися у преміальному сегменті, що росте?
Рішення: Було визначено чіткі ролі двох основних суббрендів портфеля «Балтики» на всіх рівнях комунікаційної стратегії: від продуктової переваги до цільової аудиторії та креативної платформи.
Результат: Результат значно перевищив поставлені цілі: зростання продажів бренду склало 36% по відношенню до минулорічних показників. Це дозволило бренду переміститися з 10-го на 4-е місце на ринку.