Мережа «СушиЯ» традиційно сприймається як ресторани для молодіжної аудиторії.
Необхідно залучити до закладів мережі дорослішу і, отже, більш заможну аудиторію.
Стратегія: Залучити та використовувати імідж та значущість для цільової аудиторії Buddha-Bar (найбільш статусного ресторану зі світовим ім’ям).
Креативна стратегія: Подати ексклюзивність авторського меню в Суші, провівши паралель з успішними тандемами «відомий дизайнер і масова ТМ» – як, наприклад, Yohji Yamamoto для Adidas або Armani для Samsung, тобто звернутися до стереотипів, коли представники світу високої моди перетворювали casual-речі на унікальні та статусні.
Концепція: Суші Fashion week.
Тактичне рішення: Для донесення комунікаційної ідеї використовувати інструменти світу моди (що є звичним і релевантним для ЦА).
Результати рекламної кампанії: Виторг від авторського меню становив 10% від загальної. Загальний продаж у результаті кампанії збільшився на 20%. Середній чек збільшився на 20%.