Проблема полягала в застарілому іміджі бренду UMC, що призводило до послаблення його конкурентних позицій: показники інноваційності UMC падали, тоді як у конкурентів зростали. Крім того, на ринку з’являлися нові гравці, які завойовували частку завдяки прогресивним послугам. У таких умовах перед нами стояли наступні цілі:
– зупинити падіння показників інноваційності та підняти їх до рівня конкурентів (Kyivstar, Life)
– зробити кампанію такою ж впізнаваною, як у конкурентів, і водночас виділити її з клатеру
Ми розробили комплексну рекламну кампанію, в межах якої щомісяця презентувалася нова послуга UMC. У результаті показники інноваційності стрімко зросли, майже зрівнялися з Kyivstar і суттєво випередили Life. Показники впізнаваності реклами помітно зросли та перевищили результати конкурента.